「今年の夏に現在の職場に転職し、4カ月しか経っていないⅯ子さんが再転職を考えて、おりんのところにやってきました。

「今の職場に何か、問題があるの？」
「う～ん。やりたい事と違っていて……」
「やりたい事って？」
「これっていう明確な理由は無いんですが、きちっとした看護かな？　今の職場、何となく雑で、“はぁ？”と思う点がありすぎて私には合わないと思うんです」

“きちっとした看護？”　“やりたい事はハッキリしてない”しかも“今の職場は私には合わない”……。 よ～そこまで並べてくれた再度の転職理由！　Ⅿ子さん、結局、何をしたいのですか？ しかし、入職を決めたとき、何かしら決め手があったはず。
そしてもうひとつ、なぜアナタは採用されたと思いますか？
もちろん、離職者による補充という理由もあったでしょう。しかし、それだけでしょうか？
28歳という中堅看護師の採用には、“新しい風”という期待もあるのです。 確かに、転職となると新卒とは違い、経験があるからこそ、職場の問題が入職と同時にいろいろと見えてきます。
“こんなはずじゃなかった”　“ここは違うよね”　とか色々な場面で気付きが出てきます。 だからこそ、経験値の高い中途採用者は、新しい視点で考える力と改革の軸となってくれるリーダー力を期待されるのです。
入職時の看護部長さんの言葉、思い出してみてください。

「Ⅿ子さん、アナタは、入職した職場を新しい視点で評価し、問題を見つけ、課題を具体化して、どうあるべきかを見出したのではないでしょうか？
“きちっとした看護”という表現は、まさにそうではないでしょうか？」

Ⅿ子さんはしばらくう～んとうなずいて、
「実は……」と、いろいろな職場の問題を語り始めた。
それは中堅看護師として立派な評価であり、課題もまとめられていた。ただ……それらを改善するのが難しく、どうアプローチしてよいのかわからず、面倒なことから避けたいと再び、転職を選んだとか……。
『だめばい……ここがM子さんの力の見せどころ！　頑張らんと！』

ここからは業務改善をいかにスムーズに導入するかコツを教えましょう。 とくに、中途採用者からの提案は、受け入れが難しく壁を作りやすいので、ご注意を！