扱いづらくて困る「低モチベで上昇志向がない人」への接し方の最適解は？

ただ、相談者さんは自分と同じ考えを強要せず、後輩の働き方の多様な価値観への配慮が必要なことを十分に理解できているため、もう答えは出ているのではないでしょうか。

もし万人に当てはまる最適解があればラクですが、それは幻想です。結局は、一人ひとりとの対話で見つけるしかありません。そこで各々のモチベーションの源泉や仕事への価値観を探り、それに基づいた柔軟なアプローチが必要です。

ただ、その時には「どんな形で職場に貢献できるか」を考える機会を提供してみてください。たとえ、あなたから見れば程度が知れてる話になるかも知れません。

しかし、無理にキャリアを押しつけるより、その小さな貢献体験を実感してもらう方が、さらなる後輩のやる気を引き出すきっかけになる可能性がありますから（by 井上智介さん）。

私は人それぞれ考え方や生き方も違うので、自分の意見や常識を押しつけるのはよくないと思っています。

先輩としては、後輩の考え方、生き方を尊重しつつも、誰に対してもフラットに付き合っていく、指導していくのが大事かと思います。そして、付かず離れずの距離感を保つことで、自分にとってもストレスなく働けるようになるのではないでしょうか。

業務内容以外でもコミュニケーションを図ることが案外大事だったりするので、そうやって日頃から信頼関係を築いていき、付き合っていけたらいいですね（by青木美沙子さん）。

やる気があろうがなかろうが、ライフワークだろうがライスワークだろうが、やるべきことさえしっかりやってくれたらいいだけ。

したがって、本人のモチベーションに過度に介入するのではなく、実務を確実に行うための知識やスキルを身につけてもらうことに集中するのが合理的かと思いますよ。

モチベーションの維持は本人の問題で、基本的に他人が踏み込んでいい領域ではありません。相談をされたら真摯に向き合うべきだとは思いますが、先回りしてメンタル面までお世話してあげるのは少々過保護かと。

指導するのは基礎スキルの確実な習得と実務を通じたフィードバック、そして最低限のルールの明確化だけで結構です。くれぐれも熱血指導にならないように。価値観は人に押し付けるものではなく自分に課すものですからね（by DJあおいさん）。