管理職になってから現場経験が積めず、看護師として成長できているか不安です。

ですが、仕事ができる人材よりも、人を育てることができる人材の方が、社会的な貢献度は高いです。

あなたがどんなに優秀な看護師になっても、あなたはあなた1人しかいませんので、あなたが不在の現場では問題が起こり得ます。

一方、あなたが人材を育てるスキルを持った場合、教育することにより彼らのパフォーマンスを上げられるため、より広範な影響を与えることができるでしょう。

管理能力を磨くことで、組織やチームを効果的に運営するためのリーダーシップや計画立案等のスキルが身につきます。それにより、組織全体の成長に寄与することができるので、長期的な視点で見れば人材育成マネジメントを学んだ方がいいのかもしれませんね。

いずれにしても、自分自身の強みと興味に応じてキャリアパスを考えることが重要です。決してラクな道を選ばないように、迷ったら勇気が必要な方を選んでください（by DJあおいさん）。

ここで明確にしておくといいことがあります。「あなたが思う看護師としての成長とは何か？」「何ができたら成長したと言えるのか？」。

これらを書き出してみると、成長するために必要なゴールが明確になり、そこに向かって行動しやすくなります。

100メートル走に例えてみるとわかりやすいです。病院に入ったばかりの新人の頃は、スタート地点に立っていました。今、あなたは管理職についています。さて、今は何メートル地点を走っていますか？　

その進んだ距離が、あなたの成長度合いです。数値化すると成長度がよりわかりやすいと思います。進んだ距離の内訳（どうして現在地が◯メートルと言えるのか？）を書き出すと、成長とは何かをより具体化できます。

一歩一歩進みながら、どんな小さなことでもできたことを認めていくことで、不安から解放されていくことでしょう（byワタナベ薫さん）。

結論からいえば、管理職として働く期限を決めて、思いっきり管理職として働いてみること。その期限を迎えたとき「今の仕事に自分が求めているものがあるのか」を自問自答してみましょう。YESならそのまま続けてください。NOなら違う道を歩みましょう。

どんな選択をしても周りにはネガティブな意見を言う人がいます。しかし、その人があなたの人生に何かのプラスを提供してくれるわけではないため、真剣に耳を貸す必要はありません。人には向き不向きや各々の価値観があります。相談者さまがイキイキと過ごせる働き方こそが正解です。

管理職を辞めて失うものもあるかもしれませんが、管理職を続けることで溜まるストレスは軽視してはいけません。たまには仕事中、鏡で自分の顔を見てください。あなたは今、笑顔で過ごせていますか？（by 井上智介さん）