役職に就きたがらない、自由に働きたい若手への対応に困ってます。

「これは病院の決まりだから」では通用せず、理由の説明には最大限の時間とエネルギーを費やしましょう。ここで示す理由は、『本人のため』ではなく『組織のため』であることを重点的に。

たしかに、プリセプターになれば個人的なキャリアアップやリーダーシップのスキルアップにもつながるでしょう。しかし、『あなたのためになる』という理由の押しつけは、相手のやる気を削ぐだけです。

一方で、個人の好き嫌いに終始しないのが、組織を理由としたもの。あなたがプリセプターになることで、現場での実践的な知識やスキルが効果的に継承され、新人の成長促進や定着率向上につながることなど、病院としての組織的な理由を説明し、少しでも納得感を持ってもらうように接してみてください（by 井上智介さん）。

実際、3年目になると働き方の変化もなく、成長したいと思っていた時期なので、新たな役職は嬉しかったのを覚えています。

結果、プリセプターをやったことで、これまでにない視点を持てましたし、自分も改めて勉強になりました。

役職を持たずフリーな働き方もありだとは思いますが、3年目は1番伸び代があるので「経験は自分の武器になるよ」と伝えてみるのはいかがでしょうか？　人のため職場のためというより、自分にとってメリットになると思うとやりがいも伝わりやすいのかと思います（by青木美沙子さん）。

自分のバックアップとなる人材を育てることができないと『自分にしかできない仕事』が増えていきます。

そうなると、急な用事で休むことも簡単にはできず、自分が手一杯でも誰かに仕事を振ることもできず、自分自身の負担がどんどん大きくなってしまうんですよね。

負担が大きくなるとその重圧から心身に悪影響が出てしまいますので、体調を崩して休養なんてことも。結果的に周りの人たちに多大なご迷惑をお掛けすることになってしまいますので、自分の代替となる人材は育てておいた方が自分のためにもなるでしょう。

『プリセプター制度』というと、『新人看護師さんのための制度』と思われがちですが、プリセプター自身の働きやすい環境を作るための制度でもあるんですよね。

自由に働きたいのなら尚更、仕事で代わりの効かない存在にならないように、しっかりとバックアップを育てておいた方がお利口だと私は思いますけどね（by DJあおいさん）。