後輩に仕事を任せたいけど、自分でやったほうが早いと思ってしまう…。

最初から完璧を求めず、出来たことや得られたことに注目してポジティブなフィードバックを前提に、うまくいかなかったことは“伸びしろ”だと伝えていきましょう。少なくとも半年くらいは時間をかけて、粘り強いコミュニケーションが必要です。

仕事を任せるコツは、期間と目的を明示することです。

たとえば、患者のケアプランの更新の提出なら、『3日後まで』と期限を決めて、『術後の患者さんと家族に安心してもらうため』などの目的を伝えましょう。そのうえで『2日後の11時から10分ほど進捗確認しますね』と、途中で確認する予定も先に組み込んでおきましょう。

進捗状況を確認する際に本人の疑問点を聞くことで、より建設的なサポートも提供できて、相談者さんも過剰に心配せずに任せることができるようになるでしょう（by 井上智介さん）。

人それぞれ成長の度合いも違うので、自分の頃と比べず、必要以上の圧を与えず、根気よく指導していくのが大事かと思います。

任せることは不安でもあるけれど、本人にやらせて自信を持たせたり、自ら気づかせることも大切なので、あまり焦らずに指導していくことが後輩の成長につながると思います！

気長に待ちながら成長を見守っていけたらと思います（by青木美沙子さん）。

そうなるとまたワンランク上の仕事を任せられて、ワンランク上の責任感が生じ、ますます仕事に熱が入るという円環が出来上がるわけです。

しかし、物覚えがゆっくりな人はあまり仕事を任せてもらえないじゃないですか。

いつも誰かが責任を持ってくれて、いつも誰かに先回りされて仕事を奪われてしまう状況。当然責任感なんて生じませんから、いつまで経っても当事者意識が持てない。

自分が居ても居なくてもなんら変わらない環境で育つ人なんていませんから、単なる物覚えの良し悪しの違いだけで埋め難い隔たりができてしまうんです。

責任感が人を育てる燃料になります。
仕事ができるから責任を与えるのではないのです。
責任を与えられることによって仕事ができるようになるのです。

どんなに小さな仕事でも構いませんので、まずはなんらかの仕事を任せるところから始めてください（by DJあおいさん）。