スタッフのやる気を出すのは容易なことではありませんよね。また、仕事以外に時間を費やす業務は誰しもやりたくはありません。だから逃げ道を考えてしまったり、リーダーに任せてしまったりする傾向が多くみられます。

共同作業を進めていくには、仕事を振るというよりも、頼ることを意識してお願いしましょう。それでも難しい場合は、仕組みを変えてもらうのも、ひとつの手です。業務時間内でできるだけ面談をする時間を設けたり、ひとりひとりの意見を聞きながら、自分の想いも伝えたり、協力し合って作り上げていくということを丁寧に伝えることが大切です。自分の想いだけを伝えずに、相手の意見を尊重しながら気持ちを汲み取っていきましょう

リーダーという役割を与えられた瞬間、責任感は感じつつもモチベーションは上がります。それが、ほかのメンバーとの温度差を感じる原因でもあります。自分ひとりだけ頑張っている感じを出さないよう、頼る、任せる、相談することを心がけましょう。リーダーとメンバーでは、入ってくる情報や考えに違いが生じます。

リーダーは研究を進めていかなければ、という責任感でいっぱいになり、メンバーの気持ちよりも課題に対しての想いのほうが強く出てしまうことも。チームとして大切なことは安心感と共有、そして相手のせいにしないことです。メンバーの中でも得意なことはそれぞれ違いがあります。個性を考えてそれぞれの分野を見極めていくことも、リーダーの重要な仕事です。まずはメンバーに関心をもち、信頼関係を築くことを大切にしていきましょう。

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